致力于提升研发企业的持续创新能力

通过参加《敏捷实践训练营》培训，使参加培训人员了解：

• 敏捷试图解决哪些问题？敏捷解决不了哪些问题？

• 敏捷的需求分析、管理方法是怎样的？如何应对需求变化？

• 敏捷项目是如何管理的？与传统项目管理方法相比有什么不同？

• 敏捷团队的组织结构有什么特点？敏捷团队管理有哪些关键点？

• 某些特殊情况的团队如何更加敏捷？如：跨地域团队、有大型遗留系统的团队、弱矩阵团队等。

• 敏捷如何与组织采用的其它方法有效结合？

• 如何保证敏捷项目的质量？

• 大型组织如何敏捷？

• 传统研发组织如何转型为敏捷研发组织？

培训对象：CTO、研发总监、技术经理、敏捷教练、Scrum Master、Product Owner、项目经理、质量工程师、程序员、测试人员

培训时间：3天。

培训方式：老师集中当面授课，课后答疑，包括讲解和讨论。

培训人数：30人

课程特点

针对性强，抓住国内多数软件企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。

实战性强，将在课堂中穿插分享咨询实战中积累的丰富的案例，并辅以演练、研讨，让学员亲身体会敏捷方法的精要。

参与性强，通过让学员参与几个模拟项目，亲身体会敏捷的精髓，以及敏捷带来的价值。

不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是针对实际问题，结合了Scrum，极限编程（XP）和精益（Lean）等多个敏捷流派的精华。

讲师经验丰富，曾在大型企业中从事过软件研发领域中涉及的大部分角色，对各个岗位的痛点有着深刻的体会，能够从多个视角将敏捷知识立体的呈现给学员。