致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
宗刚
2天
5200元/天
课程背景：
我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据： 我们先来看一组传统研发模式与线互联网公司的对比数据：
| 对比项 | 传统研发 | 一线互联网 |
| 一个需求从开发到上线完成需要多长时间？ | N 个月 | 4天 |
| 系统测试完成到上线结束需要多长时间？ | N 个小时，一般需要N天（包括交接过程） | 7分钟 |
| 多长时间架构变更一次？ | 3年 | 6个月左右 |
从上面的对比数据看，传统模式与互联网模式在速度上存在较大差距。天下武功，唯快不破；快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。互联网模式做了哪些促使交付能力大幅提升？传统模式需要做哪些改变来快速提升交付能力？这是一个系统工程，牵涉到研发管理、项目管理、工程实践、产品管理等内容。
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及 BAT 公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式是怎么变快的，给大家展现一个立体、全局的互联网视图，同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
课程目的：
该课程使学员：
了解传统到互联网的关键思维转变；
熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异；
熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法；
清楚传统模式如何变快的关键改进措施；
掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
培训对象：
项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
课程特点：
1、 亲身经历的案例 + 实战练习
2、 咨询式培训，解决客户实际问题
课程大纲
| Module | Topic | Content |
|---|---|---|
| Module1 | 传统产品开发存在的问题 |
1. 市场发生了哪些根本的变化 2. 传统开发模式的假设前提坍塌 |
| Module2 | 互联网的思维转变 |
1. 怎样的改变才能适应变化 2. 雷军式、周鸿祎式、微信式 3. Facebook式 4. 核心的变化是什么？ 1) 从公司中心到用户中心 2) 从产品到服务 3) 从正三角到倒三角 4) 从慢到快到更快 5) 从精细化到重点突破 5. 互联网公司通过哪些实践有效适应上述变化 6. 核心：快速高质量的为用户创造价值 |
| Module3 | 适应快速变化的研发管理 |
1. 组织结构：扁平化 2. 管理：服务化 3. 团队分工与配比 4. 基础能力平台化 5. 人才选用育留裁：能者快速上位 1) 选：推荐、面试制度 2) 用：自由度、机会 3) 育：培训体系 4) 留：立体的激励体系 5) 裁：残酷的Out 6. 沟通机制：短频快 7. 绩效评估：立体、快速 6) 一年多次绩效考核 7) Peer review 8) 数据说话 9) 晋升机制 8. 创新制度：pk实力 1) Hackathon 2) 20% 3) 团队内的创新 9. 互联网内部文化 1) 平等 2) 分享 3) 数据说话 10. 国内外一流互联网公司案例 |
| Module4 | 适应快速变化的项目管理 |
1. 敏捷项目管理：提升项目可视化 1) 传统项目管理的问题 2) 可视化管理 3) SCRUM流程 4) 一个完整的迭代 5) Scrum of Scrum 6) 看板 7) 传统项目管理与互联网公司的同与异 8) 移动应用开发的差异 2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值 1) 传统MRD/PRD的问题 2) 大需求拆小需求 3) 优先级管理 4) 动态调整需求 |
| Module5 | 适应快速变化的工程实践 |
1. 持续交付：提升需求快速高质量交付能力 1) 技术实践 2) 重构/TDD/结对 3) 持续集成 a) 持续集成价值 b) 持续集成工具平台 c) 持续集成流程 d) 6步提交法 e) 主干分支管理 f) 自动化测试 g) 性能、容量、稳定性 h) 安全、可用性 i) 持续集成成熟度模型 j) 持续代码质量提升 i. 代码扫描 ii. CodeReview iii. 代码赌场 iv. 重构 v. 结对编程 vi. TDD 4) DevOps（秒级上线） a) 秒级上线 b) 健康检查 c) 灰度发布 d) A/B测试 5) 线上运维 a) 业务数据反馈 b) 线上性能测试 c) 可运维需求 d) 立体监控 e) 如何保证几个9 f) 案例分析 2. 移动应用工程实践差异 3. 国内外一流互联网公司实践案例 4. 一流互联网公司各类工具平台案例 a) Server端应用 b) 移动端应用 5. 转型案例 a) 传统公司 b) 互联网公司 |
| Module6 | 适应快速变化的产品管理 |
1. 产品经理角色 2. 产品流程与工具 3. 产品与运营 4. 敏捷软件开发的问题 5. 精益创业实战图谱：快速低成本系统验证思路的方法 6. 影响地图：有效衔接市场与产品功能开发 7. 实战案例分享 |
| Module7 | 客户实际问题咨询 |
