致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
Harmon Liu
2天
5200元/人
• 课程目标：
通过学习本课程，能够让学员：
– 了解互联网产品从创意到实现发布的全流程
– 初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法
– 掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法
– 结合模拟实战，使理论和实践直接结合
• 适合人群：
1. 产品经理、交互设计师、用户体验师、产品运营、工程师、视觉设计师、测试工程师等
2. 企业高管、创业公司带头人
3. 具有相关产品/服务的管理者
4. 对产品感兴趣的其他人员
| 主题 | 内容 | 内容 |
|---|---|---|
| 专题一：产品运营是什么 -0.5~1H | 为何需要产品运营 |
产品的同质化，需要运营来营造差异 内容型、社交型产品本身就需要运营 |
| 产品运营的定义 |
不断加强目标用户对产品认知的过程 是为产品和用户提供增效服务的活动 |
|
| 运营和策划的关系 | ||
| PS：产品运营的要素，3P | ||
| 专题二：产品运营做什么？ -4~6H | 产品分析 |
明确产品基本情况（用户、市场的分析，回顾品分析部分） 生命周期：不同生命周期运营目标不同 |
| 目标制定 |
运营的三大目标：拉新、活跃、营收 目标制定的Smart原则 |
|
| 数据分析 |
目标验证的需要 数据运营5大作用 数据运营的一般流程 制定数据指标 数据分析示例 |
|
| 日常运营工作 | ||
| 用户运营 |
建立用户体系：拉新、活跃、回流 开源节流的方式 用户活跃的方法 增值营收的思路 |
|
| 内容运营 |
数量：原创、用户创造、外部搬运 质量：简历标准→合理引导→激励政策 精细化运营/个性化推荐 |
|
| 活动运营 |
活动运营的重要性 活动运营的一般流程 |
|
| 营销推广 |
渠道 方式 十大营销事件和案例分析 |
|
| 如何做好冷启动 | 14个运营小锦囊 | |
| 专题三：运营人员的特质 -0.5~1H | ||
| 培养产品运营四大基本意识 |
成本&产出 聚焦&细分 效率&量级 前奏&高潮 |
|
| 体验自己的产品运营 |
花钱 花时间 |
|
| 专题四：产品运营工作坊 -3~6H | ||
| 实战环节，情景模拟设置，完成如下各环节的实战联系，讲师全程辅导，并给予展示和点评 | ||
| 课堂答疑解惑 | ||
