致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
张在旺
3天
6800元/人
一、目标学员
1.想提升技能的产品经理
2.需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
3.传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
4.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
二、课程收益
1.境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
2.职业素养：掌握产品经理的核心技能
3.制胜法宝：竞品分析、微创新让你的产品力压群雄，超越对手
4.实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
三、课程特色
1. 培训理念：简单、有效、可落地
l 简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思
l 有效：来自业界主流公司的最佳实践与方法论
l 可落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中
2.十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3.讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
四、授课方式
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说
教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，
可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| 产品经理的角色认知 |
1. 游戏体验——产品经理的角色认知 2. 产品经理的前世今生 3. 产品经理的定位 4. 产品经理的工作职责（案例：BAT、在线教育、滴滴打车） 5. 产品经理能力模型（案例：BAT） 6. 产品经理与项目经理的差别 7. 典型的产品团队结构 8. 程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛 9. 换位思考：什么样的产品经理招人厌？ 10. 产品经理常犯的错误 11. 产品经理的成长路径 12. 主流公司的产品生产流程 |
| 产品经理的软技能 |
13. 产品经理的权力来源（正式权力与非正式权力） 14. 如何影响他人？ 15. 产品经理的沟通策略 16. 产品经理如何说服领导？ 17. 如何谈合作？ 18. 如何组织会议？ 19. 如何高效学习？ 20. 如何管理下属？ 21. 如何辅导新人 |
| 产品经理的思维模式 |
22. 产品经理的思维模式 a) 思维模式的转换：从工程师思维到产品思维 b) 产品经理的几种思维模式 23. 产品经理的全局观 a) 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 b) 产品的商业模式分析与设计 c) 案例：滴滴打车、乐视、360的商业模式分析 d) 实操：你的产品的商业模式分析 e) 工具：精益画布——1页纸产品商业模式分析 f) 工具：以老板的视角看产品——产品立项4问 |
|
产品经理的核心技能 （结合产品的商业模式，解析产品经理的核心技能） |
1. 用户细分 1) 用户的细分与定位 2) 研讨：互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别 3) 互联网产品(toC)的要点 4) 行业应用产品(toB)的要点 5) 如何识别产品的核心用户？ 6) 核心用户的特征提炼 2. 产品干系人 1) 如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？ 2) 干系人的“痛点”分析 3) 案例：网银、快播 3. 需求挖掘 a) 如何挖掘痛点？ b) 如何描述痛点？ c) 如何分辨伪需求？ d) 如何探索需求？ e) 人性需求在产品中的应用 f) 需求的层次模型 g) 角色扮演：分钱游戏 |
|
27. 需求管理 1) 产品独特卖点的提炼 2) 实操：产品功能列表 3) 如何设定需求优先级？ 4) 如何给产品做减法？ 5) 在需求不确定的情况下，如何做产品？ 6) 如何使产品保持“小而美”？ 7) 需求传递的要点 28. 实操：制作产品原型 |
|
|
29. 如何构建竞争壁垒？ 30. 案例：Keep、大姨吗、航旅纵横 31. 产品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一个APP需要多少钱？ c) 如何降低试错成本？ d) 案例：京东、分答 32. 产品盈利模式 a) 传统行业与互联网行业在商业上的差别 b) 常见的盈利模式 c) 延长价值链 d) 案例：麦当劳、360、小米 |
|
| 产品运营精要 |
33. 产品经理与运营经理的定位、区别 34. 当运营遇到产品 35. 产品运营模型（AARRR） 36. 数据分析技能 a) 如何设定运营数据指标 b) 产品经理应该关注的常用指标 c) 数据分析的方法 d) 数据会说谎 37. 三种常见的产品发展曲线 38. 产品运营周期 39. 探索期的产品运营策略 40. 成长期的产品运营策略 41. 用户运营Tips 42. 内容运营Tips 43. 活动运营Tips 44. 人性需求在产品运营中的应用 45. 一亿用户数的背后 46. 案例：滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手 47. 工具类的产品如何构建竞争壁垒？ 48. 案例：大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横 |
| 应用精益创业方法论做产品 |
49. 产品创新最大的风险 50. 精益创业的核心思想 51. 精益创业的步骤 52. Build-Measure-Learn循环 53. 最简可行产品(MVP)的类型 54. 案例：京东、携程、有道翻译、Dropbox 55. 把精益思想融入产品开发周期 56. 如何低成本地验证假设 57. 案例：健康智能产品 58. 实操：测试卡、学习卡 |
| 互联网产品研发模式：抄超钞 |
59. 抄超钞产品之道简介 a) 抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。 b) 超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。 c) 钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。 案例：腾讯的“抄超钞”产品模式 60. “抄” a) 为什么抄？抄谁？ 怎么抄？ b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点 c) 对竞品做功能分析 d) 探索需求 61. “超” a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品 b) 微创新工具箱：方法与工具、案例 62. 微创新实战演练 |
| 实战工作坊 |
63. 贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。 64. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 |
