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课程分类列表

一线互联网敏捷研发管理
课程类别:组织流程管理

敏捷管理 敏捷研发 研发模式

课程讲师:

宗刚

课程周期:

2天

课程费用:

5200

课程背景:

我们先来看一组传统研发模式与敏捷研发模式的对比数据:

对比项:

  1,一个需求从开发到上线完成需要多长时间?

传统研发 :N个月

敏捷研发 :4天

2,系统测试完成到上线结束需要多长时间?

传统研发 :N个小时,一般需要N天(包括交接过程)

敏捷研发 :7分钟

3,多长时间架构变更一次?

传统研发 :3年

敏捷研发 :3-6个月左右

4,千行bug

传统研发 :10‰

敏捷研发 :0.5‰


从上面的对比数据看,传统模式与敏捷模式在速度上存在较大差距。天下武功,唯快不破;快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。敏捷模式做了哪些实践促使交付能力大幅提升?这是一个系统工程,牵涉到研发管理、项目管理、工程实践等内容。

本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的敏捷开发模式,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。

 

课程目的:

该课程使学员:

  • 熟悉传统模式与敏捷模式的关键差异;

  • 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践方法;

  • 清楚传统模式如何变快的关键改进措施。

     

    培训对象:

    项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。

     

    课程特点:

  1. 亲身经历的案例 + 实战练习

  2. 咨询式培训,解决客户实际问题

     

    课程大纲:

Module Topic Content
Module1 传统开发存在的问题 1. 市场发生了哪些根本的变化
2. 传统开发模式的假设前提坍塌
Module2 适应快速变化的敏捷项目管理 1. 敏捷项目管理:提升项目可视化
1) 传统项目管理的问题
2) 可视化管理
3) SCRUM流程
4) 一个完整的
5) 迭代立会、迭代会、回顾会
6) Scrum of Scrum
7) 看板
8) 传统项目管理与互联网公司的同与异
9) 移动应用开发的差异
2. 敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值
1) 传统MRD/PRD的问题
2) 大需求拆小需求
3) 优先级管理
4) 动态调整需求
5) 需求估算
3. 移动应用开发的差异
Module3 适应快速变化的工程实践 1. 持续交付:提升需求快速高质量交付能力
1) 技术实践
2) 重构/TDD/结对
3) 持续集成
a) 持续集成价值
b) 持续集成工具平台
c) 持续集成流程
d) 6步提交法
e) 主干分支管理
f) 自动化测试
g) 性能、容量、稳定性
h) 安全、可用性
i) 持续集成成熟度模型
j) 持续代码质量提升
i. 代码扫描
ii. CodeReview
iii. 代码赌场
iv. 重构
v. 结对编程
vi. TDD
4) DevOps(秒级上线)
a) 秒级上线
b) 健康检查
c) 灰度发布
d) A/B测试
5) 线上运维
a) 业务数据反馈
b) 线上性能测试
c) 可运维需求
d) 立体监控
e) 如何保证几个9
f) 案例分析
2. 移动应用工程实践差异
3. 国内外一流互联网公司实践案例
4. 一流互联网公司各类工具平台案例
a) Server端应用
b) 移动端应用
Module4 适应快速变化的产品管理 1. 精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法
Module5 转型案例 1. 敏捷转型流程
2. 敏捷转型关键原则
3. 遗留项目敏捷转型案例
4. 新项目敏捷转型案例
5. 百度的转型之路
Module6 客户实际问题咨询
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