致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
韩卿
2天
5200元
培训目标
产品的规划，设计及执行关系到一个产品的成败，而平台级产品由于其周期长，见效慢，并且往往都是后台支撑，其整体的规划与执行更是成败的重中之中 。本培训课程将由讲师分享其作为产品负责人在整个设计，研发过程中的经验与思考，并结合相关案例系统指导如何在架构平台级产品，为学员开拓在平台级产品上的设计规划思维及理念。
培训对象
高级架构师，高级分析师，中高级产品经理，产品总监，技术主管，技术总监等。
学员基础
3～5年以上工作经验，有过产品开发，项目管理等基础的产品人员；
在技术上有成就并希望转型的架构师，高级开发人员等；
拒绝刚毕业的产品经理学员。
课程大纲
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| 1. 如何寻找一个好的产品机会 |
a. 行业趋势 b. MRD c. 定位 d. 目标 e. 寻找天使 |
| 2. 如何设计一个好的产品？ |
a. 用户分析 b. 痛点定位 c. 竞争分析 d. 核心价值定义 e. 关键指标定义 |
| 3. 如何执行与运营？ |
a. 挖掘早期客户 b. 获取支持 c. 寻找合作伙伴 d. 优先级 e. 响应需求 f. 拒绝需求 g. 团队，团队，团队！ |
| 4. 如何构建生态与社区？ |
a. 为什么社区和生态这么重要？ b. 如何构建社区 c. 如何构建生态 |
| 5. 其他 |
