致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
徐锋
3天
6000元
整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩，讲师将提供各个阶段的分析方法、模板，学员分组完成一个中型信息系统实例（可由企业提供）的需求分析过程，并在现场形成相应的模型、文档，以获得能够指导工作实践的分析过程体验。
使了解需求工程基本理论，具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高，能够有效地组织、执行需求分析工作，熟练掌握各种模型并正确选择，编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营，
产品经理
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| Big Picture |
Section 1：按图索骥：需求分析全局观 Section 1.1 需求分析视角与方法 - 需求分析方法发展史 - 需求分析的本质与层次 - 需求的冰山模型：收集、分析与挖掘 Section 1.2 需求分析的核心线索 - 功能需求：事件/场景驱动 - 报表需求：管理驱动 - 数据需求：问题域刻画 - 非功能需求：目标场景决策卡 Section 1.3 需求分析的工具与产物 - 正确认识建模工具：UML Vs. IDEF - 不同项目的需求分解树 - 需求模板要点分析 |
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开天辟地 （分析一阶段） |
Section 2：百步穿杨：定义项目 Section 2.1 锁定目标 - 锁定目标：问题定义 案例讨论与演示：典型项目的问题定义 贯穿案例Workshop：高层目标访谈à问题定义 - 提开表象：问题分析 - 定性分析：鱼骨图 - 定量分析：帕累托图 - 价值分析：文氏图 案例演示：问题分析 - 目标实现的跟踪 - 日本车真的不安全吗？ - 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢？ Section 2.2 理清Stakeholder 寻找Stakeholder 贯穿案例Workshop：填充Stakeholder列表 Stakeholder关注点分析 贯穿案例Workshop：编写Stakeholder档案 Stakeholder分析常见陷阱与误区 Section 2.3 明确约束 - 项目约束 - 技术约束 - 相关事实与假定 贯穿案例Workshop：整理SRS（1） 产出物： 1）问题卡片 2）Stakeholder列表 3）Stakeholder档案 Section 3：跑马圈地：划定项目的业务范围 Section 3.1主题域（业务子系统）划分 - 技术子系统 vs. 业务子系统 - 划分原则与方法 案例演示：主题域划分 - 分解的层次 - 主题域呈现 - 强调纵向分解：层次图 - 强调横向关系：构件图 - 强调数据交互与共享：数据流图 贯穿案例Workshop：主题域分解 - 主题域描述 Section 3.2事件 - 事件 vs. 流程 - 识别事件：上下文关系图 贯穿案例Workshop：识别主题域内的事件 Section 3.3管控点 - 管控点 vs.报表 - 识别管控点 - 进度 - 异常 - 数据分析 贯穿案例Workshop：识别主题域内的管控点 贯穿案例Workshop：整理SRS（2） 产出物： 1）构件图 2）事件列表 3）管控点列表 工具： 1）上下文关系图 |
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泾渭分明 （分析二阶段）圆地方 （分析三阶段） |
Section 4：抽丝剥茧：理清行为脉络 Section 4.1 流程分析 - 流程的本质 - 流程分析与模型选择 - 行为流为主：活动图/跨职能流程图 - 数据流为主：数据流程图 - 交互为主：时序图 - 现场出图的技术 贯穿案例Workshop：流程分析 - 流程合理性与变化分析 贯穿案例Workshop：流程合理性与变化分析 - 嵌入式流程分析要点 Section 4.2 业务功能分析 - 用例分析 - 用例/用例图基础 - 用例常见误区 - 用例识别与用例粒度 - 用户视角发现法 - 流程派生法 - 特性合并法 贯穿案例Workshop：用例图片段建模 - 用户故事简介 贯穿案例Workshop：整理SRS（3） 产出物： 1）流程图 2）用例模型 Section 5：乐高世界：理清数据框架 Section 5.1 领域建模基础 - 数据分析的要点 - 数据分析工具：类图 Section 5.2 领域建模基础 - 领域建模常见误区 - 四色建模法 贯穿案例Workshop：领域建模 贯穿案例Workshop：整理SRS（4） 产出物： 1）领域模型 Section 6：浮沙高台：理清非功能需求 Section 6.1 质量/约束分析要点 - 质量/约束分析的常见误区 - 全局质量属性树 - 非功能需求的追踪 Section 6.2 质量/约束分析工具 - 目标场景决策卡 贯穿案例Workshop：梳理非功能需求 贯穿案例Workshop：整理SRS（5） 产出物： 1）目标场景决策卡 |
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圆地方 （分析三阶段） |
Section 7：天圆地方：填充需求细节 Section 7.1 业务功能需求细节 - 业务功能需求细节写作要点 - 常见写作误区 贯穿案例Workshop：用任务卡片获取需求 贯穿案例Workshop：业务功能需求细节实战 Section 7.2 报表需求细节 - 报表需求细节写作要点 贯穿案例Workshop：报表需求细节实战 Section 7.3 接口需求细节 - 接口需求细节写作要点 贯穿案例Workshop：接口需求细节实战 Section 7.4 数据需求细节 - 数据需求细节写作要点 贯穿案例Workshop：数据需求细节实战 贯穿案例Workshop：整理SRS（6） 产出物： 1）用例描述 2）报表描述 3）接口描述 4）数据细节 |
| 总结 |
Section 8：温故知新：课程小结 - 实践过程回顾 - 需求分析过程剪裁指南 - 特定案例演示 贯穿案例Workshop：制定行动计划 |
