致力于提升研发企业的持续创新能力

结盟众多企业“教练”, 共同设计、开发及提供人才培养解决方案,通过新颖多样的学习方式,针对性的定制化内容,助力企业全面提升竞争优势。

课程分类列表

敏捷落地研修之旅
课程类别:开发语言工具

沙盘 敏捷 迭代

课程讲师:

姜志辉(大胡子)

课程周期:

2天

课程费用:

5200天

培训特色

结合Scrum、Kanban以及XP的迭代开发闭环,关注敏捷软件开发过程的增量迭代管理实践,包括一系列的敏捷实践和预定义角色的过程框架。梳理敏捷实践工具箱中各实践的关联关系(包括测试驱动开发、持续构建等12个XP最佳实践与Scrum Kanban的结合)以及敏捷原则在具体项目中的运用。聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。全程采用高度互动的沙盘模拟演练,一步一步的引导学员进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。

目标收益

大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具,可以被直接作用于现有的软件开发团队,帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。

培训对象

研发总监,技术经理,项目经理,开发工程师,前台开发工程师,产品经理,需求分析师,测试经理,测试工程师等。

主题 内容
不同的故事卡 1.用户故事卡
2.技术故事卡
3.BUG卡
4.突发事件卡
故事与迭代划分 1.产品故事、冲刺故事与任务
2.用户故事的估算
3.Story Point工作量评估法
4.工作日与卡片
制定迭代计划 1.角色划分
2.有效工作时间
3.迭代沙盘
4.团队合作与迭代改进
迭代中的主要会议 1.迭代启动会议
2.站立式工作会议
3.演示会议
4.回顾会议
基于“故事墙”的可视化管理 1.一切皆可视
2.基于“拉动”的授权
3.建立游戏的透明度
4.项目进度板
5.管理在制品
6.捕捉并使用流程度量
7.燃尽图
8.为什么我们只用真实看板
9.基于可视的自我组织、自我管理
反馈回路 1.反馈
2.反思改进
3.鱼骨图
4.因果图
TOC与精益分析 1.累积流量图
2.真实的谎言:KPI
3.何处是瓶颈?
4.WIP与优化
敏捷本土化 1.直接入水式
2.渐进式入水
敏捷改进四步法 1.价值流化->简化->优化->自动化
2.让价值流可见
3.哪里是痛点?
4.问题的根源
5.可视化思考
6.精益可以帮助我们
7.打开敏捷工具箱
建⽴敏捷文化 1.沟通
2.反馈
3.尊重
4.信任
5.勇气
敏捷团队的三个阶段 1.守
2.破
3.离
workshop 精益看板沙盘演练
图形引导敏捷流程改进
找到所需课程了吗?即刻 填写申请表格 与我们联络吧