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姜志辉(大胡子)
2天
5200天
结合Scrum、Kanban以及XP的迭代开发闭环,关注敏捷软件开发过程的增量迭代管理实践,包括一系列的敏捷实践和预定义角色的过程框架。梳理敏捷实践工具箱中各实践的关联关系(包括测试驱动开发、持续构建等12个XP最佳实践与Scrum Kanban的结合)以及敏捷原则在具体项目中的运用。聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。全程采用高度互动的沙盘模拟演练,一步一步的引导学员进入更深层次的思考,而不是一味的灌输。
大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具,可以被直接作用于现有的软件开发团队,帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。
研发总监,技术经理,项目经理,开发工程师,前台开发工程师,产品经理,需求分析师,测试经理,测试工程师等。
主题 | 内容 |
不同的故事卡 |
1.用户故事卡 2.技术故事卡 3.BUG卡 4.突发事件卡 |
故事与迭代划分 |
1.产品故事、冲刺故事与任务 2.用户故事的估算 3.Story Point工作量评估法 4.工作日与卡片 |
制定迭代计划 |
1.角色划分 2.有效工作时间 3.迭代沙盘 4.团队合作与迭代改进 |
迭代中的主要会议 |
1.迭代启动会议 2.站立式工作会议 3.演示会议 4.回顾会议 |
基于“故事墙”的可视化管理 |
1.一切皆可视 2.基于“拉动”的授权 3.建立游戏的透明度 4.项目进度板 5.管理在制品 6.捕捉并使用流程度量 7.燃尽图 8.为什么我们只用真实看板 9.基于可视的自我组织、自我管理 |
反馈回路 |
1.反馈 2.反思改进 3.鱼骨图 4.因果图 |
TOC与精益分析 |
1.累积流量图 2.真实的谎言:KPI 3.何处是瓶颈? 4.WIP与优化 |
敏捷本土化 |
1.直接入水式 2.渐进式入水 |
敏捷改进四步法 |
1.价值流化->简化->优化->自动化 2.让价值流可见 3.哪里是痛点? 4.问题的根源 5.可视化思考 6.精益可以帮助我们 7.打开敏捷工具箱 |
建⽴敏捷文化 |
1.沟通 2.反馈 3.尊重 4.信任 5.勇气 |
敏捷团队的三个阶段 |
1.守 2.破 3.离 |
workshop |
精益看板沙盘演练 图形引导敏捷流程改进 |