致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
Ray Zhang
2天
5200元/人
微软的产品，在计算机领域具有无可撼动的地位，本课程，将由微软Excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。
培训目标：
了解产品管理者的自我修养
了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通
如何编写产品文档、产品演示
如何进行时间管理和会议管理
如何进行产品规划
如何进行产品需求分析
如何进行产品设计
开发阶段如何进行产品推动
如何稳定产品
如何发布产品
面向人群：
从事互联网和软件产品、项目研发工作的产品经理、开发团队主管、测试主管、用户体验负责人和希望优化产品流程的公司决策层。
| 课题 | 内容 |
| 微软的产品管理模式概览 |
微软有哪些产品,面向的市场和用户 微软的产品生命周期路线图 微软的产品相关的角色和职责 微软的产品特点和产品管理独到视角 |
| 产品管理者的自我修养 |
作为微软产品管理者必备的素质 - 领导力 - 跨部门合作 - 管理你的上级、下级、同级 沟通 - 口头表达 - 文档书写 - 做演示 产品管理基础 - 个人时间管理 - 进展汇报 - 时间表管理 - 会议管理 |
| 产品规划阶段 |
微软产品管理者在规划阶段的职责 一切为了客户 典型用户 SWOT 需求定义与排序 需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程 Feature划分、限定与One Page 开发方法学选择 |
| 产品设计阶段 |
微软产品管理者在开发实现阶段的职责 日程表跟踪与风险管理 阶段退出要件 DCR 依赖关系管理 坚持到Feature Complete，坚持到Code Complete |
| 产品稳定阶段 |
微软产品管理者在稳定阶段的职责 字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结 Triage CTP/Beta/Dogfood ZBB |
| 发布阶段 |
微软产品管理者在发布阶段的职责 准备灰度上线 准备RTW 鞭尸大会 SE工程与新版本规划 |
| 运营阶段 |
微软产品管理者在运营阶段的职责 建立运营规范 建立问题处理机制 分析用户行为数据 宣传、推广产品应用 提出改进建议 |
