致力于提升研发企业的持续创新能力

课程目的：

本课程由互联网资深专家鲁克老师授课，力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例，来诠释一些通用的方法论和知识体系，能够离开案例抽象一些形而上的知识，以运用到不同企业的具体情况中，为企业的产品设计、运营和推广带来提升。

课程面向人群：

传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管；

产品经理、产品运营；

营销总监、营销负责人及营销相关人员；

市场总监、市场经理及市场相关人员；

销售总监、招商经理及销售相关人员；

对互联网产品有兴趣的人。

课程讲授方法：

案例教学

互动问答

通过数据和模型，展示方法论

2014年互联网用户突破8亿大关，移动互联网用户超过6亿。

互联网对人们的影响已经从娱乐、新闻媒体的1.0时代跨越到无孔不入、不断生活化的3.0时代，在这个时代，互联网行业、传统IT业和传统行业的产品、市场和运营策略都将面临更多机会和更大挑战。

每天8亿用户贡献了200亿pv，而其中100以被BAT占据，想做互联网产品，没有人可以离开BAT。

那么，BAT的产品是如何规划的，他们的产品遵循什么样的战略实施呢？未来的BAT有什么产品和机制的调整会对行业产生大规模影响呢？

鲁克老师将在《BAT产品战略与规划》课程中与您分享！

培训课程大纲：

课前谈

1. 人性的弱点与层次需求——互联网的核心价值 注：需求的本质

2. BAT与五花肉：中国互联网分层模型 注：BAT与中国互联网

3. 什么是产品：价值与被需要 注：产品定义

4. 什么样的产品能留下来——四象限方法演示与互动 注：现场演练

第一部分：产品规划与市场研究

1． BAT的战略 注：BAT战略归纳解释

2． 互联网的核心商业模式 注：三种商业模式详解

3． 腾讯、阿里和百度的产品规划分析 注：BAT是怎么做产品规划的

4． 如何做企业级产品的规划 注：2B产品的规划

第二部分：为谁做：BAT的产品规划与战略

1． 产品规划与BA支持

2． 数据与行业分析

3． Resear&planning

4． 百度的产品规划

5． 阿里的产品规划与产品战略

6． 腾讯以用户关系为中心的产品战略

7． Case Study：BAT决定从产品技术路线 3

第三部分：做什么：BAT为什么选择这样的路线

一、百度的入口战略

1. 大搜索产品及生态系统

2. NS的战略及变现

3. M&A策略

4. 4+3的行业产品布局

5. Case：爱奇艺与去哪儿

二、腾讯的关系链战略

1. 腾讯的核心资产

2. 从QQ到wechat意味着什么？

3. 从游戏到垂直服务

4. 从入口到生态平衡

5. Case：微信构筑的生态系统

三、阿里的电商生态

1. 阿里为什么一直在并购？

2. 围绕交易的产品蓝图

3. 阿里M&A的逻辑与原则

4. “来往们”的悲哀

5. 支付与互联网金融

6. 未来的阿里做什么？

第四部分：为什么BAT选择这样的路线？

1. 稳定的BAT商业三角形

2. 入口到服务的挑战

3. 离散市场与集中市场的平衡者

4. 没有伞的阿里必须快跑

5. 移动的挑战

6. 基于apple和google的生态挑战

7. 鲶鱼360

第五部分：更多关于用户体验与产品设计的分享

1. 产品设计的核心优化流程

2. 别让我想 注：case study的方法看那些让我想的产品

3. 别让我等 注：因为停留时间越来越短，所以用户不能等

4. 别让我猜 注：让用户猜的产品设计导致高流失率

5. Bad case展示

6. 设计的观念

第六部分：互联网理念与新运营

1． 小米来了，诺基亚去哪了？

2． 天猫动了谁的奶酪？

3． 小小煎饼的美丽故事

4． 马佳佳与情趣用品

5． 小米帝国的互联网思维

6． 互联网的核心价值：效率与时空

7． 口碑为什么成为核心动力：只有用户自发增长的产品是最有效率的产品

8． 用户体验的逻辑：支付与消费的逻辑演示

9． 生命周期与产品生长的逻辑

结束语

BAT产品战略和规划驱动互联网裂变