理论为指导，实践出真知
讲师来自亚太多领域最佳创新实践者，对整个IT行业的现状、组织、人才培养发展路径有深入的了解，而且也掌握了科学合理的知识、课程模块。坚信大家能在讲师授课中获得最直接、最有效的收益。
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张永杰老师---多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项 目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业（华为）工作期间 ，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作， 并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同 IBM 顾问一起优化 MM（市场管理）体系，并负责企业内 部的推行。
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经 理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等 是本课程重点探讨的内容。
