具备10多年软件研发团队管理经验，曾在外企带领敏捷团队取得成功，也曾自主创业为企业提供供应链管理咨询与软件解决方案。多年来见证过多只软件研发团队的成败兴衰，依然热衷于发现软件研发团队的成功要素并在实践中探索。近期在软件研发团队管理上不断总结沉淀，关注内容包括但不限于：担当力、学习与成长、绩效管理、精益敏捷、组织交付能力提升、异地研发团队管理、自组织团队、教练引导。站在软件行业发展前沿，乐于总结分享学习，2013IT博客大赛十大博主，多个软件大会讲师，2013敏捷中国大会联合制作人，敏捷之旅组织者，QClub成都社区组织者。

计划开始打造《软件研发团队管理》系列课程。软件正在吞噬世界，而低下的软件研发管理能力正在吞噬很多组织的成功。本系列课程致力于帮助软件研发团队管理者和成员提升软件研发管理能力，从而让软件研发团队具备更大的成功机会。

近期准备推出管理实践的4个课程：《组织交付能力评估与提升》《从绩效考核到绩效管理》《打造自组织团队》《担当力：建设一支有战斗力的团队》。精益敏捷思想、团队管理、人员激励、冲突协作已经融入在课程中。

目前有些眉目，需要准备的课程：《组织设计：新型组织设计》《异地研发团队建设与管理》《大卫谈学习：如何创造改变？》。