讲师来自亚太多领域最佳创新实践者,对整个IT行业的现状、组织、人才培养发展路径有深入的了解,而且也掌握了科学合理的知识、课程模块。坚信大家能在讲师授课中获得最直接、最有效的收益。
讲师背景
17年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论在两天的课程中,穿插了产品经理与项目经理这两个.敏捷开发中的关键角色,从产品经理侧重的需求管理,逐渐过渡到项目经理侧重的.项目管理方向。
很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾,就是开发组熟悉业务但不擅长方法,而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。
此课程通过咨询师直接驻场,采用培训+现场沙盘实战的复合形式,对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例,均来自于团队自身。 两种形式均需要提前简短电话沟通(30分钟),根据客户原来掌握的情况,确认课程重点和裁剪方法。为了保持课程完整性,被裁剪掉的内容也会被快速讲解一下。 不过大纲和课件无需更新,讲师只要在授课时进行灵活应变即可。