理论为指导,实践出真知

讲师来自亚太多领域最佳创新实践者,对整个IT行业的现状、组织、人才培养发展路径有深入的了解,而且也掌握了科学合理的知识、课程模块。坚信大家能在讲师授课中获得最直接、最有效的收益。

陈勇

Firstcase特约讲师

讲师背景

17年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/功能点/敏捷开发咨询师。
在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
现任国际外包管理协会(IIOM)中国区CTO和咨询总监,并作为产品经理、架构师带领一个小型团队,从事“火星人敏捷开发在线平台”的研发工作,其中融合了功能点、用例等各种工程方法。很多课程与咨询中的最佳实践,均来自于其之前及当前参与的实际项目的一线实践。
荣获2012年度中国十大杰出IT博客(唯一的管理博客),CSDN阅读量首位的管理类博客。

主讲课程列表 (点击名称可进入详情页面)
Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向 2天 / 5200元/人
课程类别:组织流程管理

在两天的课程中,穿插了产品经理与项目经理这两个.敏捷开发中的关键角色,从产品经理侧重的需求管理,逐渐过渡到项目经理侧重的.项目管理方向。

功能点需求分析最佳实践 2天 / 5200
课程类别:组织流程管理

很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾,就是开发组熟悉业务但不擅长方法,而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。

QAD量化敏捷开发沙盘实战 2天 / 4800
课程类别:组织流程管理

此课程通过咨询师直接驻场,采用培训+现场沙盘实战的复合形式,对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例,均来自于团队自身。 两种形式均需要提前简短电话沟通(30分钟),根据客户原来掌握的情况,确认课程重点和裁剪方法。为了保持课程完整性,被裁剪掉的内容也会被快速讲解一下。 不过大纲和课件无需更新,讲师只要在授课时进行灵活应变即可。

找到所需课程了吗?即刻 填写申请表格 与我们联络吧