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从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经 理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等 是本课程重点探讨的内容。
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无论是做互联网产品,还是传统企业向互联网转型,能不能做得成,关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品(资源仍然重要,但已经不再是决定因素)。优秀的产品必须具备两个核心特征:命中目标和用户体验。
本课程解析了性能测试理论知识,分析性能测试的体系建设过程、性能测试团队建设过程,理清整个性能测试执行流程及整个过程的执行控制。详解业务统计数据到场景的转化过程。详解性能场景设计。详细讲解工具的使用原理,详细描述了性能测试执行过程中出现问题的控制方法,重点解析了性能分析的逻辑思路和问题处理方法。提高对整个系统的认知高度。描述了性能测试报告的编写技巧。
很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾,就是开发组熟悉业务但不擅长方法,而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。
原创模拟项目场景、最大支持4组24名学员实施高强度分组对抗演练,课程全程采用互动式教学沙盘演练,系统化的课程内容:包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容,帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训;详实内容包括讲师在实战过程中积累的大量实际案例,通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力。
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